Partner Digitale per l’azienda
Affianchiamo l’azienda nel tempo per analizzare, pianificare, implementare e ottimizzare attività e strumenti digitali in modo coordinato.
Consulenza continuativa per coordinare marketing, strumenti digitali e processi aziendali
Consulenti
Marco Severini
Matteo Griggio
Natascha Baratto
Simone Pinton
Un unico riferimento per le attività digitali dell’azienda
Quando sito web, campagne pubblicitarie, grafica, CRM, software e attività commerciali digitali vengono gestiti separatamente, diventa più difficile mantenere priorità, coerenza e controllo. Il Partner Digitale nasce per coordinare questi ambiti partendo dagli obiettivi e dai processi reali dell’azienda.
L’intervento può riguardare la presenza online, l’ottimizzazione dei processi legati al digitale e l’implementazione degli strumenti necessari. In base all’analisi iniziale vengono definite le attività da sviluppare, evitando soluzioni standard non collegate alle esigenze operative.
Ambiti che possono rientrare nel piano operativo
Sito web e presenza digitale
Campagne pubblicitarie online
Grafica e materiali di comunicazione
Promozioni e supporto a stand commerciali
CRM e organizzazione dei processi digitali
Software e strumenti su misura
Il valore del Partner Digitale è nella continuità: le attività vengono coordinate, implementate e poi riviste periodicamente per adattarle all’evoluzione dell’azienda.
Obiettivi
Coordinare in modo unitario attività, strumenti e processi digitali dell’azienda.
Individuare priorità e criticità prima di introdurre nuove soluzioni.
Collegare sito, advertising, grafica, CRM, software e attività commerciali quando necessario.
Ridurre attività scollegate e rendere più chiaro il piano operativo.
Accompagnare nel tempo l’evoluzione digitale dell’azienda.
Cosa comprende
Analisi della presenza digitale, degli strumenti e dei processi esistenti.
Definizione delle priorità e del piano operativo.
Coordinamento di sito web, campagne pubblicitarie, grafica, CRM e software quando previsti dal progetto.
Implementazione delle attività concordate.
Formazione delle persone coinvolte.
Verifiche periodiche e ottimizzazione delle priorità.
Perché Severini & Partners
Severini & Partners lavora come unico riferimento tra strategia, attività digitali e processi aziendali. Questo permette di collegare strumenti e interventi diversi a un piano operativo comune, evitando che sito, advertising, CRM, software e comunicazione vengano gestiti come attività separate.
Le fasi
Il percorso segue quattro fasi collegate. Prima analizziamo azienda, strumenti e processi; poi definiamo un piano operativo con priorità concrete. Le attività vengono quindi implementate insieme alla formazione necessaria e, nel tempo, sottoposte a verifiche e ottimizzazioni periodiche.
1
Analisi aziendale
Analizziamo obiettivi, presenza digitale, strumenti e processi per individuare priorità, criticità e opportunità di intervento.
2
Piano Operativo
Trasformiamo l’analisi in un piano di attività ordinate per priorità, definendo strumenti, responsabilità e interventi da avviare.
3
Implementazione e Formazione
Realizziamo le attività previste e affianchiamo le persone coinvolte perché strumenti e processi possano essere utilizzati correttamente.
4
Ottimizzazione periodica
Verifichiamo periodicamente attività e strumenti per correggere criticità, aggiornare le priorità e migliorare il lavoro nel tempo.
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1 -
Analisi aziendale di processi, strumenti e presenza digitale
Analisi aziendale
La prima fase serve a comprendere come l’azienda utilizza oggi il digitale e dove esistono attività scollegate, inefficienze o opportunità di miglioramento.
Cosa viene analizzato
L’analisi può coinvolgere sito web, campagne pubblicitarie, comunicazione grafica, processi commerciali, CRM, software e strumenti già utilizzati. Il perimetro viene adattato alla realtà dell’azienda e ai suoi obiettivi.
Il risultato è una base concreta su cui decidere cosa mantenere, cosa migliorare e quali nuove attività introdurre.
2 -
Piano Operativo e definizione delle priorità digitali
Piano Operativo
Dopo l’analisi viene costruito un piano operativo che collega ogni attività a una necessità concreta dell’azienda. L’obiettivo è evitare interventi isolati e creare una sequenza di lavoro coerente.
Dal problema all’attività da realizzare
Il piano può comprendere interventi sul sito, campagne pubblicitarie, materiali grafici, promozioni, CRM, software su misura o altre attività digitali emerse come prioritarie.
In questa fase viene definito anche il perimetro economico dell’incarico, perché il costo dipende dalle attività effettivamente individuate durante l’analisi.
3 -
Implementazione delle attività e formazione delle persone coinvolte
Implementazione e Formazione delle attività
Il piano operativo viene tradotto in attività concrete, coordinando gli interventi necessari e mantenendo una visione complessiva del progetto digitale.
Implementare significa anche rendere gli strumenti utilizzabili
Quando vengono introdotti nuovi strumenti o processi, la formazione delle persone coinvolte è parte dell’implementazione. L’obiettivo è fare in modo che le soluzioni adottate entrino realmente nel lavoro quotidiano dell’azienda.
La fase può includere attività di marketing, configurazioni, sviluppo, organizzazione di strumenti e procedure, in funzione di quanto definito nel piano.
4 -
Ottimizzazione periodica e continuità del percorso digitale
Ottimizzazione periodica
Il ruolo del Partner Digitale non termina con la prima implementazione. La collaborazione è pensata per proseguire nel tempo, così da poter verificare come evolvono attività, strumenti e necessità aziendali.
Un percorso che segue l’evoluzione dell’azienda
Le verifiche periodiche permettono di correggere ciò che non funziona come previsto, aggiornare le priorità e valutare nuove esigenze digitali quando emergono.
In questo modo il digitale viene gestito come un processo continuo e coordinato, non come una serie di interventi scollegati.
Come viene strutturato l’incarico di Partner Digitale
La collaborazione è continuativa nel tempo e viene costruita sulle esigenze effettive dell’azienda. Non è previsto un prezzo standard, perché attività, strumenti e intensità dell’intervento vengono definiti dopo la fase di analisi.
Il perimetro può quindi comprendere soltanto alcune attività oppure un coordinamento più ampio della presenza e dei processi digitali. La proposta economica viene costruita in modo coerente con il piano operativo concordato.
Il servizio di Partner Digitale è disponibile nelle province di Vicenza, Padova, Verona e Venezia. Per valutare il percorso più adatto è possibile partire da un confronto sull’organizzazione digitale attuale e sugli obiettivi dell’azienda.
FAQ
Cosa fa un Partner Digitale per un’azienda?
Coordina in modo continuativo attività e strumenti digitali dell’azienda, come sito web, campagne pubblicitarie, grafica, CRM, software su misura e processi collegati al digitale, mantenendo priorità e attività allineate agli obiettivi aziendali.
Come inizia un incarico di Partner Digitale?
Il percorso parte dall’analisi di obiettivi, presenza digitale, strumenti e processi. Da questa analisi viene costruito un piano operativo con priorità, responsabilità e interventi da avviare.
Il Partner Digitale si occupa anche di implementazione e formazione?
Sì. Dopo la fase di analisi e pianificazione, possono essere realizzate le attività previste e affiancate le persone coinvolte, così che strumenti e processi vengano utilizzati correttamente nel lavoro quotidiano.